Capital, investimento
e retorno
O motor acrescenta PP por dia. O retorno depende de conseguir usar e vender esses pontos.
AUTORES · VelhoKrois · STAFFjfont · RaphaelAmbrosius / EDIÇÃO DE TRABALHO
O motor produz PP. Quem paga a melhoria?
Nossa empresa de Grão tem o Sistema de Produção Automática (SPA) no nível 5: o motor gera 120 PP básicos por dia. Subir para o nível 6 custa 320 de Aço e leva a produção a 144 PP por dia. Como cada Grão custa 1 PP, a melhoria oferece capacidade para mais 24 Grãos por dia. Os pontos entram no armazém; o dono ainda precisa usar Produzir e vender os itens.
O capítulo 07 explicou o motor e o armazém. Os capítulos 08, 09 e 10 ligaram PP, insumos, salários e preços realizáveis. Aqui juntamos as peças numa pergunta de investimento: o ganho adicional compensa o capital que sai agora?
O quadro 11-A põe as duas versões da empresa lado a lado. Para calcular o custo, usa as ofertas de venda de 320 Aços; para a receita adicional, as ofertas de compra de 24 Grãos. A conta isola o motor, sem bônus regional, e supõe armazém livre e venda de todos os Grãos adicionais.
CUSTO AGORA · 320 AÇOS−603,210 BTC RECEITA EXTRA · 24 GRÃOS/DIA+1,872 BTC/diaA conta com o livro de ofertas
O saldo após 30 dias subtrai o custo da melhoria de 30 dias de receita adicional projetada. Um valor negativo significa que o investimento ainda não se pagou nesse prazo; não é uma perda diária da empresa. O quadro mostra a data e a hora das ofertas usadas. O HTML tenta atualizar os números quando a página abre; no PDF, eles são um retrato produzido na geração do arquivo.
O prazo simples responde quando a receita adicional acumulada igualaria o capital aplicado caso o mesmo preço, demanda e ritmo de venda se repetissem todos os dias. Essa é uma hipótese forte. A oferta que cobria 24 Grãos no momento da consulta não promete comprar outros 24 amanhã. O número serve para comparar ordens de grandeza e precisa ser recalculado antes de investir.
prazo simples = capital aplicado ÷ contribuição diária adicional realizável
Mesmo se o Aço já estiver no inventário, gastá-lo tem custo: essas unidades poderiam ser vendidas ou aplicadas em outra empresa. O custo das ofertas de venda mede quanto seria preciso pagar para comprar 320 unidades agora. O valor recuperável ao vender Aço próprio seria calculado pelas ofertas de compra e pode ser menor. Essa diferença deve entrar na comparação entre usar o estoque, vendê-lo e reinvestir o BTC.
Para comparar investimentos ao longo de um período, use o ROI incremental: (contribuição acumulada − capital aplicado) ÷ capital aplicado. Um ROI negativo após 100 dias diz apenas que a melhoria ainda não recuperou o capital nesse prazo; não diz que a empresa inteira perdeu dinheiro.
O gargalo muda a resposta
O motor só cria capacidade. Se metade dos PP extras vira produto vendido, a receita diária cai pela metade e o prazo calculado dobra. Se nada é produzido ou vendido, não existe prazo finito de recuperação pela operação. Mantemos o preço do retrato e mudamos apenas a parcela aproveitada.
| PP adicionais utilizados e vendidos | PP/dia que geram receita | Prazo relativo ao quadro 11-A |
|---|---|---|
| 100% | 24 | Prazo exibido no quadro. |
| 50% | 12 | Aproximadamente o dobro, se o preço médio por unidade for igual. |
| 0% | 0 | Sem recuperação operacional. |
O armazém pode lotar; um produto transformado pode ficar sem insumo; o Mercado pode não absorver o volume ao preço usado na conta. Uma empresa com Armazém 1 guarda 200 PP. O SPA 6 gera 144 PP básicos por dia, antes de eventual bônus. Se o dono deixar a fábrica parada por dois dias, essa produção potencial soma 288 PP, acima da capacidade; a parte que não couber deixa de ser acumulada. Melhorar o motor sem rotina de produção pode comprar PP que nunca chegam ao produto.
Ampliar o armazém não deve ser uma compra automática. Para quem produz antes de atingir o teto, a capacidade extra pode ficar ociosa. Ela se torna útil quando os PP chegam mais rápido do que o dono consegue gastá-los, sobretudo com funcionários trabalhando na mesma empresa: um ou dois turnos podem ocupar o espaço que parecia suficiente para o motor. Se faltam insumos ou compradores, ampliar o armazém apenas adia o gargalo. A melhoria só rende quando evita a perda de PP que depois serão convertidos em produto e vendidos; ela não acrescenta PP por dia por conta própria.
Nova empresa ou mais um nível de SPA
No capítulo 07, propusemos levar as empresas disponíveis ao SPA 5 antes de subir todas ao 6, depois ao 7. Mas a frase “uma empresa nova é mais barata” só olha o Aço. Abrir a próxima também pede Concreto: o custo cresce 50 unidades por empresa. Assim, a 12ª exige 600 Concretos. Depois de construída, levar seu motor do nível 1 ao 5 custa 300 Aços (20 + 40 + 80 + 160).
O quadro abaixo soma as ofertas de venda de Concreto para cada nova empresa e de 300 Aços para o SPA 5. Ao lado, põe os custos de 320 Aços para o salto 5 → 6 e 640 Aços para o 6 → 7. Uma empresa nova com SPA 5 entrega 120 PP básicos/dia; cada salto no motor existente entrega 24 PP básicos/dia. Dividir o investimento pelo PP diário acrescentado permite comparar projetos de tamanhos diferentes. É custo de capacidade, não lucro nem prazo de retorno.
300 Aços: 565,50 BTC só em Aço 320 Aços: 603,21 BTC · 25,13 BTC/PP diário 640 Aços: 1.206,73 BTC · 50,28 BTC/PP diário| Nova empresa | Concreto | Concreto (BTC) | Total com 300 Aços (BTC) | BTC por PP/dia |
|---|---|---|---|---|
| 2ª | 100 | 180,80 | 746,30 | 6,22 |
| 3ª | 150 | 271,20 | 836,70 | 6,97 |
| 4ª | 200 | 361,60 | 927,10 | 7,73 |
| 5ª | 250 | 452,00 | 1.017,50 | 8,48 |
| 6ª | 300 | 542,40 | 1.107,90 | 9,23 |
| 7ª | 350 | 632,82 | 1.198,32 | 9,99 |
| 8ª | 400 | 723,28 | 1.288,78 | 10,74 |
| 9ª | 450 | 813,72 | 1.379,22 | 11,49 |
| 10ª | 500 | 904,18 | 1.469,68 | 12,25 |
| 11ª | 550 | 994,62 | 1.560,12 | 13,00 |
| 12ª | 600 | 1.085,08 | 1.650,58 | 13,75 |
Nos preços deste retrato, abrir até a 12ª empresa e levá-la ao SPA 5 custa menos por PP diário adicional que subir um SPA existente do 5 para o 6 ou do 6 para o 7.
A resposta depende do que se quer comprar. No retrato de preços do quadro, um único salto para SPA 6 exige menos BTC imediatamente que construir a 12ª empresa e levá-la ao SPA 5. Ele também entrega apenas um quinto da capacidade. Por PP diário adicional, a empresa nova continua mais barata até a 12ª, mesmo incluindo o Concreto. Portanto, não aparece um número de empresa em que o SPA 6 ou o 7 ultrapasse a expansão em custo por PP dentro desse limite. Isso pode mudar com os preços: o HTML recalcula o quadro com ofertas públicas; o PDF registra a hora da consulta.
A preferência prática é abrir e levar ao SPA 5 as empresas para as quais há vaga, produto viável e demanda. Com as vagas ocupadas, ou quando uma empresa existente consegue vender mais e a nova não tem produto viável, melhorar o SPA existente passa a fazer sentido; entre saltos disponíveis, o 5 → 6 custa menos por 24 PP que o 6 → 7 no retrato usado. Essa não é uma ordem obrigatória: quem tem pouco capital pode escolher um salto menor agora, mesmo pagando mais por unidade de capacidade. Uma empresa de produto transformado ainda precisa de insumos, e várias empresas podem disputar os mesmos compradores.
Se a expansão exige mudar uma fábrica de região ou de produto, inclua o Concreto dessa ação. Se precisa de uma habilidade para abrir vaga, considere os pontos comprometidos naquela escolha. Os pontos não viram BTC automaticamente, mas deixam de estar disponíveis para outra habilidade.
Caixa, estoque e patrimônio não são a mesma coisa
O painel da conta pode mostrar riqueza enquanto a empresa está sem dinheiro para pagar um funcionário. Uma pilha de Aço, uma fábrica equipada e PP guardados têm utilidade, mas não são BTC disponível. Mesmo os itens anunciados no Mercado só viram caixa quando alguém compra.
| Nome | O que entra | Erro comum |
|---|---|---|
| Caixa | BTC disponível agora. | Usar o valor do estoque para prometer um salário que precisa ser pago antes da venda. |
| Estoque | Materiais, produtos e PP guardados. | Avaliar tudo pelo melhor preço do Mercado sem conferir quantidade de compradores. |
| Patrimônio estimado | Caixa mais bens avaliados por um critério declarado. | Chamar valorização estimada de lucro realizado. |
| Lucro observado | Receita de vendas concluídas menos custos atribuídos ao período. | Misturar vendas de hoje com investimentos de meses atrás sem indicar o período. |
| Lucro projetado | Resultado calculado sob preços, produção e vendas futuros. | Tratar o cenário favorável como retorno garantido. |
Uma empresa construída não precisa se pagar apenas com o primeiro lote, mas também não fica lucrativa porque seu estoque parece valer mais do que a obra custou. Para comparar projetos, escolha um período e acompanhe entradas, saídas, itens parados e capacidade não utilizada. Se vender o Aço hoje teria outro uso, esse caminho é o custo de oportunidade da melhoria.
Antes de investir
| Pergunta | Dado que resolve a conta |
|---|---|
| Quanto sai agora? | Aço, Concreto, BTC e eventuais materiais mostrados na confirmação; valor de mercado dos materiais que já possui. |
| O que aumenta? | PP por dia, capacidade de armazenamento ou outra grandeza incremental, não o total da empresa após a melhoria. |
| O ganho cabe na operação? | Espaço no armazém, insumos, frequência de produção e quantidade negociável no Mercado. |
| Em quanto tempo volta? | Capital aplicado dividido pela contribuição adicional diária que a empresa consegue realizar. |
| E se o preço ou a demanda cair? | Refaça a conta com menos PP vendidos e menor contribuição líquida por PP. |
Um prazo curto calculado com produto que não vende é uma conta bonita para uma empresa parada. Prefira o investimento que continua fazendo sentido com condições menos confortáveis e mantenha caixa para operar enquanto o retorno não chega.
Fontes e limites
- Configuração pública do jogo, consultada em 9 de outubro de 2026: custos em Aço, PP por nível do SPA e capacidade do Armazém. A configuração também contém campos de pontos de construção e duração de melhoria; como parte dessas mudanças pertence ao ambiente de desenvolvimento, não foram tratados aqui como custo confirmado da versão oficial.
- Capítulo 07: funcionamento da empresa, custos dos níveis, armazém e ordem de melhoria proposta pelos autores. Capítulos 08–10: insumos, custo do trabalho e leitura do Mercado.
- Comparação comunitária entre expansão e melhoria e texto sobre o custo de expandir: ajudam a conferir a estrutura da comparação; seus preços em BTC eram datados e não foram importados.
- Livro público de ofertas: o quadro 11-A soma ofertas de venda de Aço para 320 unidades e ofertas de compra de Grão para 24 unidades. A comparação de expansão soma ofertas de venda de Concreto para 100 a 600 unidades e de Aço para 300, 320 e 640 unidades. A hora da consulta aparece no quadro. São ordens abertas, não transações garantidas nem preços futuros. Se a API falhar no HTML, o retrato impresso permanece identificado como tal. O custo de 600 Concretos para a 12ª empresa foi confirmado pelo autor na interface; a API informa o acréscimo de 50 por empresa.